【要聞速遞】秀強(qiáng)股份召開(kāi)2025年6月品質(zhì)提升專題會(huì)議

6月5日，品質(zhì)管理部組織召開(kāi)2025年6月品質(zhì)提升專題會(huì)議，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李國(guó)章，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記段軍，品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人彭玉才及各車間主管、質(zhì)量員參會(huì)。會(huì)議宣布啟動(dòng)質(zhì)量月專項(xiàng)行動(dòng)，全面動(dòng)員并部署品質(zhì)攻堅(jiān)任務(wù)。

會(huì)上，李國(guó)章強(qiáng)調(diào)未來(lái)三年是企業(yè)提質(zhì)戰(zhàn)略落地實(shí)施的關(guān)鍵期，要以設(shè)備升級(jí)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化、智能化擴(kuò)展三大核心舉措為抓手，全面提升品質(zhì)管理效能與運(yùn)營(yíng)水平。他指出，設(shè)備升級(jí)領(lǐng)域需深化自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)全鏈條的集成應(yīng)用，通過(guò)智能裝備迭代和工藝流程優(yōu)化，切實(shí)減少人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響；經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化方面要將長(zhǎng)期積累的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)體系，形成可追溯、可復(fù)用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為品質(zhì)決策提供更堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐；智能化擴(kuò)展層面要以現(xiàn)有銷售智能系統(tǒng)為起點(diǎn)，系統(tǒng)探索研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的智能化可行性，通過(guò)數(shù)字技術(shù)賦能持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率。李國(guó)章要求全員聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化品質(zhì)提升的策劃與布局工作，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可和客戶的信賴。

會(huì)議對(duì)現(xiàn)存的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了全面、深入的梳理和分析，為下一階段的品質(zhì)提升工作指明了方向。公司將以閉環(huán)管理為核心抓手，持續(xù)深耕質(zhì)量持續(xù)改善。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防管控措施，為公司品牌突破、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。